ATP har annonceret godkendelsen af den første fase af OneVision, en langsigtet transformationel strategisk plan for at tage tennis til næste niveau fra 2023.
Med tennis med over en milliard fans verden over, en ny generation af superstjernespillere og et indholdstilbud perfekt til den digitale tidsalder, lægger OneVision et solidt fundament for sportens fremtid.
Den ambitiøse plan, som ATP-ledelsen har udviklet siden 2020, er et banebrydende sæt af reformer på tværs af ATP Touren for at reducere fragmentering, afstemme interesser mellem spillere og turneringer og repositionere tennis i et stadig mere konkurrencepræget underholdningsmiljø. OneVision består af to uafhængige faser og er baseret på tre kerneprincipper: opbygning af enhed, forbedring af fanoplevelsen og udnyttelse af skalerbare vækstmuligheder inden for medier, data, indhold og teknologi.
Andrea Gaudenzi, formand for ATP, sagde: “Vores sport har et enormt vækstpotentiale og er på nippet til en ny æra med vækst. At realisere vores potentiale kræver, at vi står sammen, griber nye muligheder for vækst og fokuserer på det, der betyder mest: fansene. OneVision giver os en plan for at gøre netop det. Dens lancering markerer et skelsættende øjeblik for Touren og en enorm kollektiv indsats i vores sport. Jeg er utrolig spændt på, hvad der kommer.”
ATP-rådets godkendelse af den første etape markerer en stor milepæl for ATP Touren. Det er resultatet af mere end to års omfattende konsultationer med ATP’s bestyrelse, spiller- og turneringsråd og ATP Advisory Board, der består af medie- og teknologieksperter. Med virkning fra januar 2023 byder den på store reformer og revolutionære fordele.
For første gang i ATP Tourens historie vil reviderede turneringsregnskaber give spillerne fuldstændig gennemsigtighed i turneringsøkonomien. Samtidig vil den innovative 50/50-overskudsdelingsformel kombinere spillernes og turneringernes interesser i udviklingen af spillet som partnere i at opnå succes.
Med udvidelsen af adskillige ATP Masters 1000-turneringer vil Touren give mere premium action for fans gennem hele sæsonen og flere indtjeningsmuligheder for spillere. Fem yderligere turneringer på topniveau vil vokse fra otte-dages (56 lodtrækninger) til 12-dages (96 lodtrækninger) i de kommende sæsoner i overensstemmelse med BNP Paribas Open i Indian Wells og Miami Open præsenteret af Itau:
– Mutua Madrid Open (siden 2023)
– International BNL i Italien (Rom, siden 2023)
– Rolex Shanghai Masters (siden 2023)
– National Bank Open præsenteret af Rogers (Canada, siden 2025)
– Western & Southern Open (Cincinnati, siden 2025)
Se hele ATP Tour 2023-kalenderen
Denne udvidelse skulle til gengæld give øjeblikkelig vækst på Masters 1000-niveau, med præmiepenge på tværs af top fem udvidede turneringer, der stiger med mere end 35 procent mellem 2022 og 2025. Bonusfonden forventes at blive næsten fordoblet ved årets udgang. snart og vil nu blive fordelt blandt de 30 bedste spillere (i stedet for 12). Derudover kan et helt nyt indtægtsdelingselement baseret på turneringsresultater give yderligere økonomisk støtte til over 140 spillere.
Også nye turneringskategoriaftaler for ATP Masters 1000- og ATP 500-begivenhederne vil træde i kraft fra 2023 for at sikre Tourens langsigtede stabilitet og stærke investering i sporten, samtidig med at alle begivenhedsstandarder for spillere, medier og fans hæves.
Ved at kombinere turneringsmedierettigheder med ATP Media, ATP’s salgs-, produktions- og distributionsafdeling og den nydannede Tennis Data Innovations, en organisation, der udelukkende er dedikeret til professionel dataudnyttelse, vil Touren kunne levere en bedre integreret oplevelse for fans over hele verden. Det er vigtigt, at dette åbner op for store vækstmuligheder inden for medier og data, to meget skalerbare indtægtsstrømme. Den digitale transformation vil også befri Touren for overdreven afhængighed af billetsalg, et samordnet træk set i mange andre store sportsgrene.
Endelig vil OneVision indlede en ny æra af virksomhedsledelse og professionel beslutningstagning med en udvidet og omstruktureret ATP-bestyrelse og nye checks og balances for at beskytte mod interessekonflikter.
Udviklingen af anden fase af OneVision er i øjeblikket i gang med det mål at skabe en samlet styringsstruktur og driftsmodel for hele sporten, udnytte vigtige synergier og give mere støtte til lavere niveauer af tennis gennem trinvis vækst.
Udviklingen af anden fase forbliver en kollektiv indsats af tennisorganisationer, ATP, WTA, ITF, Australian OpenRoland Garros, Wimbledon og US Open. Nylige samarbejder har givet opmuntrende resultater, herunder annonceringen af en kollaborativ Netflix-serie, en kollektiv reaktion på den globale pandemi, større justering og tilpasning af regler og formater og koordinerede fundraising-initiativer. Stærke tilslutninger fra førende brancheeksperter, samt udfordringen med at træffe beslutninger om komplekse spørgsmål på grund af den nuværende fragmentering, har yderligere fremhævet de store muligheder, der ligger i at bringe den bredere sport sammen.
